Påsken nærmer sig, og du ved, hvad det betyder:Snart skal du i marken, traktoren skal startes, og du får travlt med alt det, du faktisk hellere vil lave end papirarbejde.

Men… har du egentlig styr på, hvem der arver gården, hvis du en dag ikke selv kan finde nøglen til John Deere’en? Og har du oprettet fremtidsfuldmagt, så dine kære kan hjælpe dig, når du ikke selv kan varetage dine interesser?

Ligger dit testamente stadig i en skuffe mellem gamle markplaner og en manual til en maskine, du ikke længere ejer?Eller har du lovet både din ældste, din yngste og din svigersøn den samme mejetærsker?

Hvis du kan svare ja til noget af det, så vil vi meget gerne invitere dig på en lille påske-snak.
Vi har et hyggeligt lokale klar, hvor vi sammen kan få styr på arv, ejerskab og alle de ting, du normalt udskyder til “når der bliver ro i marken” (altså aldrig).

Vi stiller dig venlige, men nødvendige spørgsmål om fremtiden, mens du stadig har tid, inden markarbejdet for alvor kalder.

Hvis du allerede nu vil booke en snak, så sig endelig til og kontakte mig, Camilla Tankmar, på tlf.nr. 48 22 52 72 til en uforpligtende snak.

Billedet er genereret med AI

Landbruget er en farlig arbejdsplads, og i Agrovi har i 202 ekstra fokus på arbejdssikkerheden hos vores kunder. Agrovis direktør, Niels Peter Ravnsborg, er i 2025 indtrådt som repræsentant for hele DLBR i de tre arbejdsgrupper under Landbrugets Arbejdsmiljøstrategiske Alliance (LASA), der er nedsat af Arbejdstilsynet.

Alliancen, der bl.a. har repræsentanter fra DLBR, L&F, GLS-A, 3F, Arbejdstilsynet, Dansk Maskinhandlerforening, Landboungdom og landbrugsskolerne, har til formål ”at sikre attraktive arbejdspladser i landbruget med nul alvorlige arbejdsulykker og et arbejdsmiljø i top”.

Alliancens tre arbejdsgrupper arbejder hhv. med at styrke sikkerhedskulturen i landbruget, kompetenceløft inden for arbejdsmiljø og brug af maskiner samt at højne sikkerhedsniveauet for maskiner i landbruget.

Agrovis direktør sidder ligeledes med i Landbrug & Fødevarers arbejdsmiljøstrategiske udvalg , der arbejder med klare mål og indsatser for at nedsætte antallet af ulykker i landbruget. Udvalget vil igangsætte pilotprojektet ”Sæt tid af til det gode arbejdsmiljø”, udarbejder instruktionsguider og skabeloner samt understøtter arbejdet med tydelig uddelegering af arbejdsmiljøledelsen på bedrifterne for at sikre en stærk sikkerhedskultur på de danske landbrug.

I 2025 udannede vi endnu en arbejdsmiljøkonsulent, hvilket betyder, at vi nu har to arbejdsmiljøkonsulenter. Når vores konsulenter hjælper vores kunder med at kortlægge deres arbejdsmiljø gennem udarbejdelse af den lovpligtige ArbejdsPladsVurdering (APV), hjælper vi vores kunder med at skabe arbejdspladser, hvor der er fokus på arbejdssikkerheden.

Opmærksomhed og samtaler om de sikkerhedsrisici, vores kunder har i dagligdagen, skaber løsninger for den enkelte medarbejder og er med til at højne sikkerheden. Det vi taler om, bliver vi bedre til.

En god governance – som bedst kan oversættes med ansvarlig virksomhedsledelse – udgør rygraden i ESG.

Vi bakker vores kunder op i at sikre, at de overholder både lovkrav og interne standarder. Dette gælder både inden for bogføring, regnskabsaflæggelse, indrapporteringer og gennem bred juridisk rådgivning.

Risikovurdering – på forkant med udfordringerne

I egen virksomhed er risikovurdering en helt central del af god governance. God risikostyring sikrer, at landbruget er i stand til at håndtere både de forudsigelige og uforudsigelige udfordringer, der kan opstå. Det dækker både over operationelle risici som fejlslagen høst eller sygdom i husdyrproduktionen, samt økonomiske risici relateret til rente, priser og afsætning.

Agrovi hjælper med at vurdere, hvordan disse risici kan minimeres gennem forsikringer og andre strategier, og hvornår det er nødvendigt at afsætte ressourcer for at håndtere de største trusler.

Strategisk sparring

Agrovi tilbyder sparring om udvikling af en stærk, ESG-baseret strategi såvel som på den løbende implementering af strategien.
Strategirådgivning er baseret på en gennemgående risikovurdering, og lige så vigtigt ved at analysere muligheder. En bæredygtig udvikling er en central del af strategiarbejdet. Her taler vi både vurdering af egne muligheder inden for ESG, en grundig gennemgang af relevante risikoområder på det enkelte landbrug og risici/optimeringsmuligheder i forsyningskæden.

Generationsskifte – hensyn på tværs af generationer

En del af en strategisk tidshorisont er uundgåeligt at tage stilling til, hvad der skal ske med virksomheden, når nuværende ejer ikke længere skal drive den. Måske skal virksomheden løbende holdes salgsklar, måske betinger strukturelle forhold, at det er bedste valg at afvikle virksomhedsdelen frem mod generationsskifte.

Planlægningen får en ekstra dimension, hvis der skal overdrages internt i familien, hvor der også er følelser i spil.

Spørgsmålene er mange og handler både om økonomi, selvopfattelse og familieroller. Vi afholder informationsmøder, som kommer ind på både skat, økonomi, jura og ejendomshandel. Den personlige rådgivning tager også hånd om den følelsesmæssige side af et generationsskifte for at sikre, at der tages ordentligt hensyn til begge generationer.