Innovation for fremtidens fødevarer

Indlægget er skrevet af Niels Peter Ravnsborg, Direktør i Agrovi

I 2025 fik Agrovi sammen med Teknologisk Institut en bevilling på 23 mio. kroner fra Novo Nordisk Fonden til projektet ”Landmandsdrevet Innovation”. Et projekt, der skal forandre og udvikle fødevareproduktionen i en mere bæredygtig retning med landmændenes faglighed og idéer som drivkraft. Deres idéer samles ikke systematisk i dag, og derfor er projektet et helt nyt bidrag til innovationskæden i dansk fødevareproduktion.

Landmændene mødes i projektet i innovationsgrupper med sparring og eksperthjælp – fra den tidlige idéudvikling til afprøvning og senere udbredelse af resultater til resten af landbruget og fødevarebranchen.

”Landmandsdrevet Innovation” er med til at markere Agrovi som en anerkendt rådgivningsvirksomhed både i Danmark og internationalt. Vi bliver i stigende grad inviteret med i innovationsprojekter for at udvikle nye, bæredygtige og innovative metoder til gavn for landbruget, klimaet, biodiversiteten og miljøet.

Det er vi stolte af, og i dag udgør samarbejdet med universiteter, EU og virksomheder som Carlsberg og Nestlé en voksende del af Agrovis forretning. Sammen skaber vi ny viden og nytænker den måde, vi dyrker landbrug og producerer fødevarer på.

Ud over ”Landmandsdrevet Innovation” var det et højdepunkt i løbet af året, da Agrovi i maj modtog udmærkelsen Børsen Bæredygtig Case for arbejdet med at fremme regenerativt landbrug. På Folkemødet i juni blev Carlsbergs regenerative øl Grobund lanceret, hvilket vi også glædede os over. Ikke mindst fordi Agrovi har hjulpet Carlsberg med at udvikle deres regenerative dyrkningskriterier. Vi fik lov at smage Grobund under hedebølgen på Bornholm, og lanceringen af øllen var forhåbentlig et varsel om endnu mere vind i sejlene for det regenerative i 2026.

Desuden udpegede Agrovi i 2025 to udtagningskonsulenter, hvilket understreger, at det har høj prioritet at rådgive landbruget–– bedst muligt i forhold til de store forandringer, der er i gang i erhvervet. Vi er vidner til den største reform af dansk landbrug i de seneste 200 år, og derfor er det en vigtig opgave for Agrovi at kunne give lodsejere den bedst mulige hjælp til strategisk håndtering af udfordringer og muligheder.

For at skabe udvikling kræver det innovative og fagligt stærke medarbejdere, der brænder for at skabe forandring. Det forpligter Agrovi til at skabe de bedst mulige vilkår for trivsel som ansat.

Derfor er det en vigtig prioritet for Agrovi at tage størst muligt hensyn til den enkelte medarbejders behov og ønsker. Det er en forudsætning for, at vi sammen kan lykkes med at skabe forandring og udvikle fremtidens fødevareproduktion.

Igen i år har vi udgivet en ESG rapport. Med denne rapport i hånden kan du både se tilbage på det forgangne år og rette blikket frem mod det arbejde, der venter forude med at skabe innovation og udvikling af en fødevareproduktion, der tager hensyn til både mennesker og miljø.

Vores bæredygtighedsrapport tager udgangspunkt i Agrovis arbejde med omstilling af landbruget samt Agrovis interne forhold på ESG-området.

Læs vores nye ESG-rapport for 2025 her.

Fokusområder i 2025:

Agrovi har bidraget til vidensopbygning omkring værktøjer og praksisser, der kan understøtte et bæredygtig landbrug, gennem praksisnær innovation.
Vi har fortsat arbejdet med rådgivning og oplysning af såvel primærlandbruget, fødevarekæden og øvrige samfundsinteressenterm der kan understøtte den fortsatte udvikling af en bæredygtig fødevareproduktion, med særligt fokus på regenerative dyrkningsmetoder.
Vi har styrket rådgivningsindsatsen i forbindelse med implementeringen af virkemidlerne til opfyldelse af målene i Grøn Trepart igennem udnævnelse af to udtagningskonsulenter, som kan rådgive lodsejere og facilitere samarbejdet med kommunerne i forbindelse med Grøn Trepart-projekter. Denne rådgivning er uden beregning for lodsejeren.
Vi har haft fokus på nedsættelse af Agrovis medarbejderomsætningshastighed til maksimalt 8% og nedsætte sygefraværet til et gennemsnit på 7 dage om året. I 2025 faldt medarbejderomsætningshastigheden fra 13% til 10% og sygefraværet fra 9% til 7,9%, så vi bevæger os i den rigtige retning.

Målsætning for 2026:

Bidrage til udviklingen af en mere bæredygtig fødevareproduktion og bedre anvendelse af vores fælles arealer gennem proaktivt samarbejde med andre virksomheder.
Bruge faglighed og innovationskraft til at bygge bro mellem landbruget og andre erhverv og aktører i værdikæden.
Videreudvikle en medarbejderkultur, der udnytter den enkeltes forskellige kompetencer til en fordel for det fælles mål. Med mulighed for at skabe konkret forandring for andre mennesker i det daglige arbejde.
Medvirke til at forebygge arbejdsulykker og styrke arbejdsmiljøet i erhvervet gennem aktiv deltagelse i tværgående branchenetværk.